FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Es un proceso que consiste en las actividades de planeación organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas. 

  FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

 Los fundamentos de la teoría de la administración, esta basada en el estudio y evolución de los métodos que el hombre a desarrollado con la finalidad de obtener un mayor beneficio de sus actividades gerenciales, las mismas se basan en la creación más compleja y maravillosa: La EMPRESA.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

La administración científica recibe su nombre debido al esfuerzo de varios pensadores de aplicar métodos relacionados con la ciencia a los problemas que presentaba la administración para lograr una mayor eficacia industrial. Los principales procesos científicos aplicados a la administración son dos (y provienen del famoso método científico): la medición y la observación. La teoría de la "administración científica" surgió a raíz de la necesidad de la industria de elevar su productividad a mediados del siglo XX, en Estados Unidos principalmente, ya qué había muy poca oferta de mano de obra.

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

La administración se puede resumir en 14 principios o fundamentos básicos y los enumeramos a continuación. Los 14 Principios de la administración son:

1.DIVISIÓN DEL TRABAJO: La especialización incrementa la producción al hacer más eficiente al empleado.

2.AUTORIDAD: Los administradores deben de ser capaces de dar órdenes. La autoridad les da este derecho. En donde se ejerza la autoridad, surge la responsabilidad.

3.DISCIPLINA: Los empleados deben de obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organización.

4.UNIDAD DE COMANDO: Cada empleado debe recibir órdenes solo de un superior.

5.UNIDAD DE DIRECCIÓN: Cada grupo de actividades organizacionales que tienen el mismo objetivo deben de ser dirigidas por un administrador que utiliza un solo plan.

6.SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES AL INTERÉS GENERAL: Los intereses de un empleado o grupo de empleados únicos no deben tener preponderancia sobre los intereses de la organización como un todo.

7.REMUNERACIÓN: Los obreros deben de recibir un salario justo por sus servicios.

8.CENTRALIZACIÓN: Se refiere al grado al cual los subordinados participan en la toma de decisiones. La cuestión es encontrar el grado óptimo de centralización para cada situación.

9.LA CADENA ESCALA: La línea de autoridad desde la dirección más alta, hacia los rangos más bajos representan la cadena escala. Las comunicaciones preferentemente deben de seguir esta cadena, salvo excepciones en las que se provoquen demoras y la comunicación deberá de ser cruzada, informando a los superiores.

10.ORDEN: Las personas y los materiales deben estar en el sitio adecuado en el momento preciso.

11.EQUIDAD: Los administradores deben de ser amables y justos con sus subordinados.

12.ESTABILIDAD EN LA TENENCIA DE PERSONAL: Una alta rotación de empleados es ineficiente. La administración debe proporcionar una ordenada planificación de personal y asegurarse de que se cuente con reemplazos para cubrir las vacantes.

13.INICIATIVA: Aquellos empleados a los que se permite originar y desarrollar planes realizarán altos niveles de esfuerzo.

14.ESPÍRITU DE EQUIPO: El promover espíritu de equipo creará armonía de unidad dentro de la organización.

TIPOS DE EMPRESAS

Los tipos de empresas son: 

-Empresas sin ánimo de lucro 
-Empresas públicas 
-Empresas privadas 
-Empresa individual 
-Cooperativa 
-Sociedad limitada 
-Sociedad civil 
-Sociedad colectiva 
-Sociedad anónima 
-S.A unipersonal 
-S.L unipersonal 
-S comanditaria simple 
-S comanditaria por acciones.

RECURSOS EMPRESARIALES DE UNA EMPRESA

Los recursos empresariales son los siguientes:

- Recursos materiales:

Son los físicos como construcciones, maquinas, equipos instalados, herramientas, materiales consumibles, materias primas etc.

- Recursos financieros:

Son los monetarios como el dinero en cajas o en bancos, los créditos, las cuentas por cobrar, etc.

- Recursos humanos

Son las personas que trabajan en la empresa desde el presidente o director, general hasta el mas humilde de los operarios.

- Recursos tecnológicos

Son todos los elementos que la empresa utiliza para colocar sus productos en el mercado, así como para planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades.

Para administrar cada uno de los recursos empresariales, es necesaria una área especifica de la empresa.

Es pertinente aclarar, que se debe distinguir , entre los recursos empresariales asociados a la creación o a la dirección de una empresa, que serian obra de un individuo y los recursos de dirección, ligados a un grupo de hombres que ejercen en común las responsabilidades de los dirigentes de una empresa.

BIBLIOGRAFIA

administracion/fundamentos-teoria-administracion.shtml

https://www.youtube.com/watch?v=zVVWSHZBJGQ 

http://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-la-administracion-origen-y-evolucion/

https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_planificaci%C3%B3n_de_recursos_empresariales